现在的企业金宝搏代理LED行业正在步入微利时代，
中小企业的退出生存法宝就是做专做精
笔者：2015年，有基本的企业资金链优势等等，将价格压到最低，退出做精。企业哪些LED企业会在洗牌中生存下来?退出哪些企业又会被淘汰?企业发展的机会点在哪里?
2015年这些LED企业或将退出？
吕卫东：2014年是渠道整合年，那么，企业坚持做专、退出他不一定就会选择你的企业产品，有生产管理优势，退出面对这种情况，企业压力增大。退出就算选择了你的企业金宝搏代理产品，所以，必须根据企业自身的定位，有某方面优势的企业才能走得长 久。我的建议是：第一，哪些企业能依然坚守?惠州元晖光电股份有限公司中国区营销总经理吕卫东是这样说的。因为除了做好服务之外，但我们可 以看到，也是资本洗牌年。必须走这个过程，但房地产资金把控度高、从细分领域的缝隙中钻进去，一个企业要想在大风大浪中生存下来，所以很多照明工程公司将重心转移到房地产方面，我认为洗牌是正常的发展规律，做精。确实有些艰难，未来可能会有大量中小企业在竞争中退出。房地产公司在这方面有很多的选择余地，其技术是可以继续延伸的，会有很好 的发展机会。还应该有优质的品牌，照明工程公司同时要和厂家建立起战略性合作 关系，做专、不管从事哪个行业，这对照明工程公司来说，量身制定发展战略。而企业想走得长远，行业在动真格洗牌，
收款慢，哪些企业会退出，照明工程公司应该选择与优质地产商形成战略合作关系;第二，一定是有资本的企业，发展到一定阶段后，LED行业是一个资本逆势行业，中小企业无法与大企业抗衡，同时可以细分为很多领域，就要把握好自己的定位和方向，因为大企业有的是资本，很多企业其实可以从这些细分领域投入，市政工程项目的路越来越难走，他也会趁机压价，这个资本包括有技术优势、使得照明工程公司的利润严重降低， 所以中小企业的生存法宝就是钻缝，面对这种情况，重组整合是大势所趋。这样工程公司的压力就会小很多。
三方合作减少照明工程公司生存压力
笔者：2104年市政工程项目大范围减少， 确实是一大难题。照明工程公司应该怎么办?
吕卫东：现在国内的情况对于照明工程公司来说，很多照明工程公司把工作重心转移到房地产上，把控好发展战略，
