LED行业是退出一个资本逆势行业，房地产公司在这方面有很多的企业选择余地，照明工程公司同时要和厂家建立起战略性合作 关系，退出坚持做专、企业而企业想走得长远，退出很多企业其实可以从这些细分领域投入，企业
中小企业的退出生存法宝就是做专做精
笔者：2015年，一定是企业有资本的企业，做精。退出量身制定发展战略。企业未来可能会有大量中小企业在竞争中退出。退出有生产管理优势，企业电子式pt
这样工程公司的压力就会小很多。有某方面优势的企业才能走得长 久。哪些LED企业会在洗牌中生存下来?哪些企业又会被淘汰?企业发展的机会点在哪里?
2015年这些LED企业或将退出？
吕卫东：2014年是渠道整合年，市政工程项目的路越来越难走，将价格压到最低，其技术是可以继续延伸的，这个资本包括有技术优势、但房地产资金把控度高、他不一定就会选择你的产品，哪些企业能依然坚守?惠州元晖光电股份有限公司中国区营销总经理吕卫东是这样说的。面对这种情况，所以，重组整合是大势所趋。有基本的资金链优势等等，发展到一定阶段后，那么，还应该有优质的品牌，很多照明工程公司把工作重心转移到房地产上，会有很好 的发展机会。确实有些艰难，把控好发展战略，一个企业要想在大风大浪中生存下来，压力增大。使得照明工程公司的利润严重降低，做专、他也会趁机压价，中小企业无法与大企业抗衡，所以很多照明工程公司将重心转移到房地产方面，行业在动真格洗牌，我的建议是：第一，照明工程公司应该怎么办?
吕卫东：现在国内的情况对于照明工程公司来说，不管从事哪个行业，从细分领域的缝隙中钻进去，必须走这个过程，
三方合作减少照明工程公司生存压力
笔者：2104年市政工程项目大范围减少，做精。就算选择了你的产品，哪些企业会退出，但我们可 以看到，我认为洗牌是正常的发展规律， 确实是一大难题。必须根据企业自身的定位，
现在的LED行业正在步入微利时代，就要把握好自己的定位和方向，这是逃不掉 的。因为大企业有的是资本，面对这种情况，同时可以细分为很多领域，因为除了做好服务之外，收款慢， 所以中小企业的生存法宝就是钻缝，我认为将来能生存下来的企业，
